Тот факт, что компьютерная томография становится глобальным трендом на мировом рынке медицинской диагностической техники, электроновцы осознали в середине 2000-х. На этот раз компания не могла позволить себе изобретать велосипед: на создание собственного КТ пришлось бы потратить слишком много времени. А потерять время означало потерять рынок. «Когда вы создаете какую-либо сложную систему с нуля, вероятность того, что получится с первого раза, невелика. Как правило, получается только с третьего или четвертого раза. А мировые производители между тем совершенствуют технологии компьютерной томографии очень быстро, рассказывает Александр Элинсон. Проанализировав все это, мы поняли, что не успеем за этой скоростью изменений: пока мы будем пытаться создать что-то свое, пока поставим его на производство, это что-то устареет и будет уже неактуально для рынка. А ускорить этот процесс невозможно даже если влить в проект не сто, а, скажем, пятьсот миллионов, к результа
Чтобы покорить вторую технологическую вершину компьютерный томограф (КТ), было решено заимствовать технологии. Выбор доноров оказался сильно ограниченным, а сами доноры слишком крупными. Тем не менее «Электрону» удалось организовать не банальное СП по крупноузловой сборке импортной техники, а партнерство. Для этого владельцам компании пришлось на два с лишним года переквалифицироваться в переговорщиков.
Моська, уговорившая слона
Используя эти компетенции, питерцы создали целую линейку рентгенодиагностического оборудования флюорограф, цифровой универсальный рентгенодиагностический аппарат, цифровой рентгенографический аппарат и даже ангиограф одну из двух технологических вершин в рентгеновской технике (историю создания первого отечественного ангиографа мы подробно рассказывали в статье , см. «Эксперт» 28 за 2011 г.).
Переделка корейских РДА была для питерцев первым подходом к сложной многоуровневой рентгеновской системе, в отношении которой «Электрон» выступил и как разработчик компонентов, и как интегратор. Эта история стала важной ступенькой в повышении квалификации инженеров компании уровень их собственных компетенций вырос еще на порядок.
В итоге питерцам пришлось провести «глубокую модернизацию» корейской техники от первоначальной комплектации осталось всего процентов двадцать. Остальное они заменили собственными блоками и системами, разработанными специально под эти аппараты. «Мы взяли от корейских аппаратов те компоненты, которые были сделаны правильно, добавили элементы, которые сделали сами: систему визуализации, часть механики и электроники, софт и прочее, и все это интегрировали, поясняет Александр Элинсон. Получились, по сути, новые комплексы. Все они заработали». Так в линейке «Электрона» появились собственные рентгенодиагностические аппараты.
Трудные задачи наших инженеров, как известно, не останавливают, а, наоборот, раззадоривают. Пытаясь понять, что не так с корейскими РДА, электроновцы разобрались с тем, из каких подсистем состоит этот сложный комплекс, как эти подсистемы функционируют, и что нужно сделать, чтобы они работали слаженно. «В конце концов наши инженеры выяснили, что корейцы допустили десятка полтора ошибок. И если переделать то, что было сделано неправильно, аппараты будут работать нормально», рассказывает Александр Элинсон.
Второй ступенькой для наращивания R&D-потенциала стал проект переделки импортных рентгенодиагностических аппаратов (РДА). По отношению к рентгенохирургическим аппаратам, которые в то время были основным продуктом «Электрона», РДА комплекс совершенно другого класса; по сложности технологий эти два представителя семейства рентгеновской техники соотносятся как скутер и автомобиль. «В 1998 году Ленинградская область закупила у корейских поставщиков несколько десятков рентгенодиагностических аппаратов для лечебно-профилактических учреждений. Однако эти аппараты как должно не работали. Нормально запустить их не мог никто. Обратились за помощью к нам, вспоминает Александр Элинсон, генеральный директор Электрона . Что такое большой мощный рентгенодиагностический аппарат, мы к тому времени представляли, но сами таких никогда не делали».
Эти компетенции, получившие развитие в последующих проектах компании, положили начало становлению корпоративной научно-инженерной школы «Электрона». Именно благодаря этой школе в дальнейшем питерцы смогли затребовать у партнеров по трансферу и освоить самые современные технические решения для новых поколений медицинской техники.
Может показаться, что компания напрасно расходовала время и ресурсы, изобретая велосипед, точнее, несколько велосипедов одновременно, ведь с нуля разрабатывали не один, а целый набор элементов и подсистем. Но это не так. Пройдя этот путь, инженеры «Электрона» приобрели компетенции и опыт, определившие жизнеспособность компании как самостоятельного игрока рынка хайтека. Именно в рамках этого проекта питерцы создали собственный детектор рентгеновского излучения основной элемент любой рентгеновской техники, который преобразует рентгеновское излучение сначала в электрический сигнал, а затем в «картинку». С тех пор цифровые детекторы ключевая компетенция «Электрона», эти устройства компания продает по всему миру от Западной Европы до Китая. Помимо детектора электроновцы набили руку в технологиях высоковольтных питающих устройств, рентгеновских излучателей, конструировании сложной механики. Научились делать систему управления, отвечающую за слаженную работу всех составляющих комплекса, и разрабатывать программное обеспечение, позволяющее врачу работать с «картинкой».
Поначалу «Электрон» создавал высокотехнологичную медицинскую технику полностью своими силами. Самым сложным изделием был первый отечественный рентгенохирургический аппарат оборудование, позволяющее хирургу непосредственно в ходе операции делать снимки любых органов и тем самым контролировать результат хирургических манипуляций в режиме реального времени. Его электроновцы создали в 1993 году фактически с чистого листа: сами разработали и усилитель рентгеновского изображения, и высоковольтное питающее устройство, и сложную механику для синхронных перемещений штатива, и блок памяти, и много чего еще.
О пользе изобретения велосипедов
В этих вопросах мы попытались разобраться вместе с петербургской компанией «Электрон», ведущим российским разработчиком и производителем тяжелой рентгеновской техники, для которой трансфер уже больше десяти лет назад стал рабочим инструментом для освоения новых компетенций.
Можно ли посредством трансфера технологий сократить технологическую дистанцию, отделяющую наших производителей от мировых лидеров? Реально ли заимствовать действительно современные технологии или трансфер позволяет получить только то, что более продвинутые в технологическом отношении фирмы использовали позавчера? Кто из персонажей зарубежного хайтека является лучшим партнером для российского среднего бизнеса, претендующего на технологическое лидерство?
Компания «Электрон» производитель медицинской техники создала свою модель трансфера технологий. Транснациональный крупняк в ней не единственный источник новейших разработок. Союз со «средними европейцами» дает возможность быстрого создания новых продуктов для глобального рынка. Для более эффективного сотрудничества с транснационалами надо иметь доступ к госзаказу
Фото: Юлия Лисняк / Agency.Photographer.Ru
Интеллектуальная сборка и настройка компьютерного томографа требует порядка 100 человеко-часов. Выполнить ее в состоянии только инженеры очень высокого класса
Компания «Электрон» производитель медицинской техники создала свою модель трансфера технологий
Компания «Электрон» производитель медицинской техники создала свою модель трансфера технологий
Комментариев нет:
Отправить комментарий